今天給大家分享一個工作能力強的項目經(jīng)理的秘訣——“催”！

　　當(dāng)你收到了需求，明確了目標(biāo)，給出了解決方案，確定了執(zhí)行人，確定了時間節(jié)點，備好了各種應(yīng)急對策后，接下來要做什么？

　　喝喝茶看看報，坐在一邊歲月靜好的等著嘛？不！你要知道，項目都是要靠人去推動的。

　　所以，你要做的就是——催！

　　催下屬

　　項目經(jīng)理催進(jìn)度的很大原因是進(jìn)度太慢。

　　如果每個人都能按時完成自己的任務(wù)，那么項目經(jīng)理自然就會降低催進(jìn)度的頻率。

　　如果團(tuán)隊規(guī)模比較小，那么每天提前花幾分鐘整理一下昨天的工作情況，根據(jù)驗收條件，進(jìn)行合理的任務(wù)劃分，強調(diào)任務(wù)里程碑，最好能落實到每天都有一個交付結(jié)果，并且定期開會進(jìn)行階段復(fù)盤總結(jié)。

　　項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)的，就是提醒大家養(yǎng)成習(xí)慣并自覺遵守這個機制。這樣做的好處是，能讓每個人都能一目了然的看到自己工作的進(jìn)度。

　　如果有不能按時交付的需求，就要團(tuán)隊成員說清楚原因，給出解決方案，預(yù)計會超時多少，需要什么幫助，什么資源等等。

　　項目經(jīng)理需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，根據(jù)實際情況來重新定計劃，并和需求方確認(rèn)。這樣形成固定的機制，建立良性的循環(huán)，不僅降低了溝通成本，還可以還提高工作效率，減少不必要的資源浪費。

　　還有一件事，很多項目經(jīng)理容易忽略，就是在催下屬的時候，你的態(tài)度要堅決，可以略施壓力。

　　如果一件事情的大方向沒有錯，而且你知道這是一個必然事件，那就放開手態(tài)度堅決地去完成。

　　這不是說項目經(jīng)理要顯擺權(quán)威，而是讓團(tuán)隊的每個成員都在心里繃緊一根弦。

　　一個項目的成功，離不開團(tuán)隊中每一個人的努力付出，任何一個需求節(jié)點完不成，都可能拖垮整個項目的進(jìn)度。

　　催領(lǐng)導(dǎo)

　　為什么要催領(lǐng)導(dǎo)？

　　因為很多項目需要的資源都是在領(lǐng)導(dǎo)手里的，而這些資源又會大大減少你完成項目的難度。

　　那怎么做呢？

　　著名的管理學(xué)大師彼得·德魯克說過，提高效力的第一個秘訣是了解跟你合作和你要依賴的人，以利用他們的長處、工作方式和價值觀。

　　所以，在項目工作中，我們想要做好向上管理，第一步就是要了解自己的領(lǐng)導(dǎo)。

　　其實我們換位思考一下就能理解，我們自己肯定也喜歡那些，知道我們想要什么的，和我們合拍的下屬。

　　就像《瑯琊榜》中梅長蘇和譽王說的，失去一個慶國公沒什么，如果失去了皇上的圣心，那可就不值得了。

　　1、了解領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格

　　按照管理學(xué)主流的說法，領(lǐng)導(dǎo)常有的管理風(fēng)格有六種，但在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，其實大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)主要有兩種風(fēng)格：

　　第一種是放任型
　　當(dāng)你在日常工作中匯報一些“雞毛蒜皮”（可能你覺得是大事）的小事時，他們可能會表現(xiàn)出不耐煩的情緒，這時候你就要注意了。

　　但是，不是說這樣的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡下屬去麻煩他，如果遇到項目中的重要節(jié)點和困難時，還是要主動及時的跟他溝通，保證項目順利進(jìn)行才是最重要的。

　　第二種是參與型
　　這類領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬實時匯報，事事匯報，掌握項目進(jìn)程的每一個細(xì)節(jié)。

　　所以對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你不能埋頭苦干一個勁兒往前沖，你得主動點多請教多匯報。

　　如果等他主動來問你項目情況，那你就慘了。

　　2、了解領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型

　　在催領(lǐng)導(dǎo)的時候，要講究方式方法。你要知道你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡哪種方式的溝通，對癥去催。

　　彼得·德魯克在《自我管理》中提到過，人大致分為兩種類型：聽者型和讀者型。

　　“讀者型”指的是擅長從書面材料中和報告中獲取信息。哪怕書面材料很多，他也不會覺得有負(fù)擔(dān)。

　　而“聽者型”指的是喜歡從別人口述中獲取信息，遇到密密麻麻的文字則會顯得不知從何下手或者沒耐心。

　　所以，在工作中面對不同溝通類型的上司，我們應(yīng)該采取不同的“催”策略。

　　面對讀者型的上司時，建議：
　　采取書面方式，將完善的各項數(shù)據(jù)、分析等用文字詳細(xì)的表述發(fā)給他。

　　不要在沒有任何書面材料的前提下，使用簡短的電話或面對面匯報工作。因為你的讀者型上司會覺得你工作準(zhǔn)備不周全，讓你重新回去準(zhǔn)備好材料再來匯報。

　　面對聽者型上司時，建議：
　　采取口頭方式，將準(zhǔn)備好的資料條理清晰、簡短明確的進(jìn)行匯報。

　　不要使用過多復(fù)雜、厚重的資料去匯報工作。因為你的聽者型上司可能會因為不耐煩而壓根不去看你那些資料。